Российский капитал

Сотрудники банка «Российский капитал» вели практически все операционные процессы через e-mail переписку:

• Ставили задачи подчиненным
• Общались с руководителями
• Обменивались документами

Разобраться в потоке информации было непросто. Теперь все рабочие процессы и коммуникации проходят в корпоративном портале.
Рассказываем, как «1С-Битрикс» помог оптимизировать работу банкиров.

О компании

АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (ПАО) — универсальный банк, входит в ТОП-30, по версии Forbes и Banki.ru.
Занимается страховыми выплатами при отзыве лицензий у банков – участников системы страхования вкладов. С 2009 года 100% акций «Российского капитала» принадлежат Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов». Банк состоит из 90 внутренних структурных подразделений: филиалов, дополнительных офисов и операционных касс в 30 регионах РФ в 7 федеральных округах.
В июне 2016 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг эмитента АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» на уровне «BB-». «Эксперт РА» (RAEX) присвоил показатель кредитоспособности на уровне ВВВ-, прогноз по рейтингу «стабильный».

Капитал банка на 1 мая 2017 года составил 30,44 млрд рублей.

О ситуации

До 2016 года у банка не было:

• Единой платформы для общения сотрудников
• Сервиса для управления внутренними задачами компании

Документация хранилась на корпоративном сайте, а все рабочие вопросы коллеги обсуждали по почте. У банка 3000 сотрудников, которые находятся в 9 филиалах по всей России.
Из-за недостатков инфраструктуры:

• Решения принимались медленно
• Ориентироваться в бумагах было непросто
• Контролировать задачи – невозможно

Осенью руководство банка решило это исправить – создать закрытый корпоративный портал.

Выбор платформы

Для решения этой задачи руководство «Российского капитала» пригласило проверенного подрядчика — компанию Progressive Media. В 2013 году она помогла банку купить коробочную версию 1С-Битрикс «Корпоративный портал».
Критериями выбора стали:

• Удобный функционал
• Оптимальная цена
• Высокая скорость работы
• Низкая стоимость внедрения

Команда Progressive Media познакомила сотрудников банка с IT-продуктом, сделала базовые настройки, обучила специалистов пользоваться интерфейсом ПО и рассказала о вариантах расширения функционала.

Ход проекта

По словам Сергея Копылова, руководителя направления внутрикорпоративных решений Progressive Media, разработчики столкнулись с рядом трудностей

1. Безопасность
   Банковская сфера диктует строгие правила конфиденциальности данных. Разработчики должны были выполнять требования службы безопасности для доступа к инфраструктуре. Всю работу пришлось строить с учетом строгого подхода к безопасности. Например, пришлось программировать через удаленный рабочий стол (получать доступ к оборудованию клиента по протоколу RDP) — это осложняло разработку.
2. Разрозненность
   Банку нужно было объединить на портале 3 тысячи сотрудников из разных регионов страны, подготовить сайт к высоким нагрузкам.
3. Сопротивление сотрудников
   Банковские работники считают портал неудобным в использовании — они привыкли решать вопросы и общаться по почте.

Чтобы сотрудники быстрее адаптировались, эксперты Progressive Media провели на рабочем месте обучающие лекции, показали преимущества работы на портале, а затем консультировали коллег удаленно.
Задачи, которые поставил «Российский капитал», не казались сложными. Но требования к исполнению у руководства банка жесткие. При этом из-за строгой иерархической структуры разработчики не могут обращаться к ответственным за проект сотрудникам напрямую — это тормозило скорость внедрения.

Что сделано

Первым делом разработчики:

• Установили и настроили продукт в базовой конфигурации
• Обучили сотрудников пользоваться «Задачами» и «Мгновенными сообщениями»

Ключевые интеграции:

1. С AD/LDAP — активным каталогом и облегченным протоколом доступа к каталогам
   Это нужно, чтобы сотрудники банка заходили на портал под теми же учетными записями, которые они используют за рабочим компьютером.
2. С «1С»
   Благодаря этому в корпоративном портале показывается достоверная организационная структура банка. С распределением сотрудников по филиалам и отделам.

Ранее при участии модуля «AD/LDAP интеграции» выгружалась структура компании из AD. Однако она отображалась некорректно. Тогда разработчики настроили прямой обмен информацией с «1С», при этом сохранили возможность получать авторизационные данные пользователей из AD.
Специалисты доработали представление структуры на портале. Дополнительно настроили выгрузку новых изображений из профилей сотрудников, которые хранятся в AD.

Развитие и модернизация

После запуска проекта сотрудники банка несколько месяцев пользовались порталом и собирали для Progressive Media обратную связь. Эта информация помогала развивать проект. Портал полностью подстраивали под задачи «Российского капитала». Поначалу сотрудники банка пользовались только модулями для постановки задач и документооборота.
Со временем понадобились дополнительные сервисы и доработки.

Разработчики доработали функционал бизнес-процессов и научили сотрудников пользоваться новыми возможностями портала. По наблюдениям руководителей направлений, доработки сильно повысили эффективность работы сотрудников банка с порталом. По наблюдениям руководителей направлений, доработки сильно повысили эффективность работы сотрудников банка с порталом.

В планах банка масса задач по развитию проекта, улучшению юзабилити и кастомизации стандартного функционала под задачи сотрудников банка.

О разработчике

Проект реализован и сопровождается компанией Progressive Media – золотым сертифицированным партнером «1С-Битрикс» и участником программы крупных внедрений, входящим в ТОПы рейтингов разработчиков интернет-магазинов. Одна из ключевых компетенций компании – реализация технически сложных веб-проектов (e-commerce-решений и интранет-порталов). В штате 65 IT-специалистов.